与每一轮互联网创业热潮一样，新网络模式总是在国外诞生并爆发，国内的模仿者随后跟进。这种跟进速度，在门户年代需要两三年，在社区崛起时需要一年，在视频走红时需要大半年，而到了“迷你博客”，中国互联网的模仿速度变成了以月计算。Twitter刚刚在美国小有名气，一批“中国版”Twitter就争先恐后地亮相了。

　　然而，作为模仿者，在创始网站Twitter自身尚未找到成功商业模式的前提下，想要取得成功，难度显然更大。

　　正如李卓桓所言，目前他们尚无法定义自身的用户群体，这是很要命的。他们可以告诉媒体或者VC(风险投资)中国的市场很大，有1.6亿网民、5亿手机用户，但是这当中有多少人与哪类人是他们的用户呢？创业者自己也说不清楚。

　　模仿者在困惑中前行，如果无法解决这一问题，他们就只有选择《PC Magazine》给Twitter的建议：“也许快进快出才是Twitter的最后出路，那样的话，还能像Youtube一样卖个好价钱”。

　　对此，饭否、叽歪均表示目前已经有VC跟他们接触了，不过他们不会过早考虑出售股份，目前的主要功课是加强网站界面和功能的中国化，同时自行开发一些新的功能出来。

　　但业界对此也有不同看法。IT评论员洪波认为，从Twitter的模式上看，追求的恰恰不是功能繁复，因为Twitter给用户提供的是一个开放的平台和无限使用的可能性，而非繁复的功能，“很多挑战者走上了增加功能的道路，但增加功能就必然要付出另外的代价，即限制可能性”。

　　对此，模仿者又该如何解决呢？

　　晨报记者 周治宏